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【创新实践】孝感：构建统一战线教育培训大格局 -凯发kf

中共湖北省委统一战线工作部 http://www.hbtyzx.gov.cn/ 2016-08-08 09:12:25 【阅读】

来源：荆楚统战字体：

教育培训是统一战线的一项基础性工作。湖北省孝感市把全市统一战线教育培训工作放在大背景中思考、置于新形势下定位、摆到重要位置上落实，积极探索创新培训思路、理念、内容、方式、渠道和机制，努力构建教育培训工作大格局，取得了良好成效。荆楚统战同大伙一起来看看他们是怎么做的。

一、创新培训思路，注重统筹规划

共研究。每年召开统一战线教育培训工作联席会议，组织台办、民宗局、工商联、侨联等系统单位，邀请市委组织部、市社院参加，共同研究教育培训工作。

全覆盖。将党政干部队伍、统战干部队伍，统战成员队伍，特别是统战成员中的党外知识分子、新社会阶层等人士纳入培训计划，做到培训对象全覆盖。今年共设计了党外中青年干部培训班、民主党派新任领导班子成员培训班等6大主体班或短训班。还结合市委党校主体班、行政学院主体班，对党政领导干部进行统战理论政策专题培训。

齐参与。各单位按照培训计划分头负责各主体班的教育培训工作，大家共同参与，各自负责。市委统战部着重做好牵头抓总，综合协调的工作。

二、创新培训理念，注重培训重点

优秀人才优先培训。对于优秀人才，在教育培训的计划设置、组织实施中优先考虑。如，今年孝感市成立了青年企业家协会，6月份在厦门经济管理学院举办了新生代企业家民营经济发展专题培训班，优先培训青年企业家才俊84人。▽

重点人才重点培训。对于落实统战政策，推进统战工作的重点和关键对象，进行重点培训。如党政领导干部是落实统战政策的关键，需要重点培训，将统战理论政策专题纳入教学计划，对全市党政领导干部进行统战知识培训。市委常委、统战部长周先来到党校为党政主职班学员讲授统战理论政策课程。▽

急需人才抓紧培训。对于不断发展和巩固统一战线的急需人才，抓紧积极组织培训。今年设置了“民主党派新任领导班子、党外知识分子”两个培训班。其中党外知识分子暨新社会阶层代表人士培训班于6月29日在湖北工程学院举行。

三、创新培训内容，注重按需培训

紧贴市委、市政府中心工作。培训内容紧紧围绕中心，服务大局，如围绕凝心聚力“十三五”、助力精准扶贫等中心工作开展培训。

紧贴培训对象需求。坚持“需要什么补什么”原则，加强调研，准确把握培训对象需求，为培训对象量身定做培训内容。如：乡镇统战委员班，以学习贯彻中央、省委、市委统战工作会议精神和一系列政策为重点，突出经济领域统战工作、民族宗教工作等内容。

紧贴上级培训要求。根据中央、省委、市委要求，精心设置教学内容。近两年，以学习贯彻落实统战工作《条例》为核心内容，开展各类教育培训，学习宣传贯彻《条例》精神。

四、创新培训方式，注重三个结合

学研结合。改变过去“你讲我听”、“满堂灌”、“填鸭式”方式，实行学员论坛、专题调研、知识测试、大讲堂等开放式模式，让学员参与教学，在学习中思考，在调研中寻找对策，提高实际分析、解决问题能力。如：在统战干部培训中，积极开展“统战干部大讲堂”，鼓励干部积极上讲台，每期一个主题，讲工作经验、谈学习体会等，增强干部的参与性，锻炼干部能力。

内外结合。实行动态式组合培训，按需选聘教师和选择教学基地，将“请进来”与“送出去”有效地结合起来，达到资源优化配置。如：2015年统战理论政策培训班，邀请省社院副院长杨建国专门进行《条例》解读。新生代企业家培训班则安排到经济发达的厦门举行。

长短结合。采取少办长班、多办短班的办法，对重点班次，实行长期脱产培训；对一些阶段性工作培训，实行短班制、听讲座、以会代训等多种方式；对于一些规模大、内容多的系统培训，采取统分结合、分期轮训等方式。

五、创新培训渠道，注重资源整合

发挥好市社院主阵地作用。利用社院主阵地作用，认真抓好各类主体班的培训，加强统战干部、统战成员、党政干部的教育培训。

挖掘好党校等资源。充分利用好党校优质课、优质教师的资源，组建一支专门从事统战理论政策教育的专业师资队伍。将市委讲师团、高校优秀讲师、市直部门专家领导作为一支兼职的师资队伍纳入进来，走进社院课堂。

利用好外部资源。对部分主体班次学员进行异地培训，并与部分发达地区及革命圣地的市级党校加强了教育培训合作，建立健全了培训工作沟通协调机制。

六、创新激励机制，注重良性循环

注重作为评先定优的标准。对于各级统战干部、党外干部，培训期间表现不好、成绩不合格的，当年取消年度考核优秀和各类评先表彰资格。

注重作为发现优秀党外干部的重要渠道。培训期间，积极发现优秀干部，并将培训情况向干部所在单位党组织反馈。推行点名培训、择优使用制度，让优秀干部、重要干部、年轻有发展潜力的干部优先参加培训。

注重作为提拔使用的依据。认真掌握干部的受训情况，并详实地记入干部档案，作为组织人事部门使用干部的重要依据。